有没有干货，看做事，如果已经不实操了，看他对于你提出的方案都问什么样的问题，对你的回复有什么样的反馈。
———-既然题主求展开———-
跟对人其实意味着2件事：
1、你跟了这个人，这个人是否很能干，定方向、做事情是否靠谱，这决定了你所在部门的安全度，以及整个部门业务的成长是否有空间和健康。
2、在1的前提下，他是否愿意分享，或者你是否能够从他的点滴中吸取经验，帮助自己快速成长。
所以，你需要知道的是：
他是否有干货（处理实际问题的能力和完成业绩的能力）以及，他是否有分享、协助属下成长的习惯和方法。
那么，很简单，如果他还在负责实际工作，你就要看他处理事情的方法是否有效，对业绩提高是否有切实的手段，对你们提出的意见和建议，是否能迅速、准确的切中重点，并且在反馈的过程中，是否对你产生了有益的推动和可学习的空间；如果他已经不负责实际工作了，你就要看你提交上去的方案、文档，他是否提出意见，如果赞同了，是否给出更优化的建议，如果反对了，那么是否确实找到了你方案中的问题并且有解决的方案。最后，就是他是主动的教你，还是你可以有充分的自觉性去挖掘一些有益你工作和成长的点。
事实上，没有跟错的人，只有不会学习的人。另外始终记住一点，不管你想从他那里学到什么，或者你在他那里根本学不到什么，担当是最应该掌握的技能。
— 完 —
本文作者：张亮-Leo♂
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