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职场防忽悠手册

心理导读:忽悠并不总是出于恶意的,而是每个人都可能做出的事情。忽悠的本质并不一定是欺诈,而是内心的欲望超出了自身对事情的把控能力,因此便采用某种方式进行掩饰和包装。 ——www.xinli001.com

职场 忽悠

 

赵锡永是个骗子么?也许是,但他不是直接为了骗钱,因此我更愿意称之为大忽悠。

这里所说的忽悠是一个宽泛的中性词。其实在法律之外,在完全的欺骗和单纯的诚实之间,存在着一个巨大的模糊地带。我们几乎所有人都会落入到这个模糊区域里,左右摇摆,这是忽悠产生的沃土。而职场如江湖,在机遇的四周充满着各种诱惑和陷阱,你的领导、同事、客户、创业伙伴都可能成为忽悠你的人。各种忽悠往往会不知不觉将我们锁定,等我们意识到的时候可能宝贵的职业生涯已经走了很多弯路,后悔不已。

那有什么方法能够识别忽悠?

首先你得知道,忽悠并不总是出于恶意的,而是每个人都可能做出的事情。忽悠的本质并不一定是欺诈,而是内心的欲望超出了自身对事情的把控能力,因此便采用某种方式进行掩饰和包装。这有时是一种下意识的行为。

而这种行为容易发生在投机性强的人身上。下面我总结几个亲身经历的真实案例,以飨大家。

第一类:“北京侃爷型”忽悠

这类人的一个最大特点是口才奇好,滔滔不绝,以北京人和东北人比较多(注:本人无地域偏见)。闭上眼睛想象一下,北京的出租车侃爷如果变成一个商人或者文化人的样子。这类人成为客户或者合作伙伴,非常讨厌。他们会用各种语言上的技巧以及涛涛江水让你很快失去判断能力和思维逻辑,处于劣势。你通常会感到像听相声一样很爽,很痛快,但是事后会瞬间反应过来自己被绕了进去。但是当你重新想好了要如何去讲的时候,一旦面对他们又立刻被带了进去。

这类人我遇到最多的是小商贩,也有少数的“高端人士”。对待前者的办法就是堵上耳朵,任其胡侃,不要搭理,该怎么做怎么说你自己心里把握好,如果很难把控局面就立刻走人。后者比较难办,对方往往会通过大量的信息将你包围,使你很难快速做出判断。但如果你遇到这种人的话,只要坚信一点:不要看他说什么,要看他拿出来什么

第二类:“IT屌丝型”忽悠

你们知道IT行业这些年的发展不但创造了大量的新贵,也造就了一大批日日渴望瞬间暴富的屌丝。后者的数量要远远多于前者。

IT屌丝型忽悠的特点是他们几乎可以对任何新的商业模式和行业发展做出独立的、深刻的、自信的分析,尤其是对IT大佬、热门公司的“内幕”如数家珍。当他们恣情的给你讲解最新的商业模式与行业趋势时,你仿佛看到了未来的比尔盖茨和乔布斯。他们也会热衷于告诉你最新的创业想法和未来的创业计划。但是请注意,他们只会停留在“计划”的阶段。这也就是此类人被称之为忽悠的原因。

你会看到这些人已经决心创业很多年了,但是却一天比一天更加油头满面,吨位一天比一天更大,离新贵的距离越来越远。跟此类人谈创业只要当成一种娱乐八卦即可,你可以聊聊最新的手机之类,大可不必太过认真。

第三类:“技术创新型”忽悠

每过一段时间,你的朋友圈子或者QQ群里便会有人问:“我一个朋友/公司发明了一种革命性产品,可以替代Y,成本低,效果好,有没有愿意投资合作或者收购的……”这类月经贴有两个特征:一是号称取得了某项革命性技术突破,获得了什么证书认证,奖励或者得到某人的大力推荐;二是人家不能轻易告诉你其中的具体信息,说是为了保密。

这两年随着国家对环保新能源产业的重视,这些领域的忽悠多了起来。我去年碰到过一个河北的企业家,号称发明了一种革命性的润滑油产品正在寻找合作。但是到底什么样的产品,人家就是不说,那是机密,反正就是告诉你:这事情要是成了将制造一大批富翁。言外之意就是,你别问那么多,跟哥干将来必然是吃香的喝辣的。

还有一个河南企业家,也是号称发明了什么新技术,然后把商业模式说的让你无法挑剔,恨不得立刻投奔大哥。

但是有时候这类忽悠很难识别,因为他们中的有些人确实会有自己的事业基础,所以让你对他们很信任。并且他们也会表现的比较大方甚至很诚恳,该花钱的时候花钱,让你觉得挺靠谱。但是本质上他们还是在忽悠。他们压根就没有真正的产品,即使有也是天花烂坠。这些人的目的或者是忽悠国家的支持,或者是扩大影响力,总之都是别有目的。

千万不要指望这些人可以带你玩,他们只会利用你,绝不会带你玩的。

你只要相信一点便可免疫:技术创新是有客观规律的,绝不会短时期内出现革命性的突破,即使有也不会在中国发生,即使在中国发生了也不可能轮到你去搅和。

第四类:“资源整合型”忽悠

此类人在京城为多。如果你看到一个人的名片上印有大量机构名称和头衔,那么八成就是这类人了。

这种人的主要目的是所谓整合资源,或者叫商务开发,更白一点就是拉皮条的。他们讲话时会时不时提到自己跟某某重要人物很熟,或者动不动搞了几千万、上亿的项目,一会扯东北、一会扯新疆、一会扯非洲拉美,无非是证明自己人脉很广,路子很野,什么事情都能办成。

我曾经参加过一些高端饭局,坐了一圈大小拉皮条的。他们之间的关系类似于传销,大佬掌控顶层资源,然后发展下线,寻找客户或者项目。

前些年所谓倒卖柴油或者煤炭指标就是属于这类里面比较低端的忽悠。比如,谁手里有些多余的指标,可以低价出售,让你寻找客户之类。其中不乏骗局,因为最顶层的信息永远以保密为由不让你知道。很多普通老百姓会因为贪欲陷入到这种迷局当中。

其实这类忽悠并没有多少干货,他让你误以为拥有一切必要的资源,实际上可能是一无所有。他们会动辄谈几千万上亿的项目,却可能连请你吃顿饭都不愿意掏钱。

识别这类人的标准是,看他在关键时候是否能掏真金白银出来。一般他们不会的,他们总想空手套白狼,真要掏钱承担风险的时候就会落荒而逃。

第五类:“职场导师型”忽悠

此类忽悠是普通青年最容易碰到,也最容易掉进去的。

几年前,一个全球五百强化工集团的全球副总台湾人三顾“茅庐”,邀我共谋“大业”。这可是实实在在的大企业啊,企业是可靠的,人是有据可查的,没有任何要忽悠一个穷屌丝的必要,我应该多么的受宠若惊才对啊。但最后我没答应,因为我判断他的战略思路是不靠谱的,虽然他的Level超出我多少级。几年之后,事实证明我是对的。

但这是一种最难以识别的忽悠。

任何一个成功的企业或者企业家都会做出一些不靠谱的决策,例如开拓某项不可能成功的业务。尽管他们曾经很想认真去做,但是由于拍脑袋是人类的普遍天性,很多时候业务会中途夭折。

你的老板或者上司会忽悠你说这个业务公司多么重视,对你的发展多么有利,希望你全力投入。年轻人往往被这些成功人士的花言巧语所蛊惑,加上缺乏经验而失去冷静判断的能力,一时冲动。结果折腾一段时间之后,公司突然战略调整,或者上司换人,或者老板想法有变,最后你的努力打了水漂,甚至在公司的地位岌岌可危,你无处诉苦。

此类忽悠具有极大的隐蔽性和诱惑力,很难归纳出一个有效的识别方式,需要综合应对方案。后面我会总结一些thumb rules。

如何避免被忽悠?

上面我归纳了5类忽悠类型,实际当中不止这些。虽然我们不可能枚举全部的情形,但是如果领悟了一些基本的原理,就可以有效的识别和避免大多数忽悠。

定理:投机性水平决定忽悠发生的概率。

投机性水平体现于一个人对于投资回报周期的期望。经济学上我们用贴现率来反映货币时间价值。每个人对于贴现率的偏好不同决定了这个人的投机性水平有多高。

比如有的人要求一笔投资3年内翻番,这种人就是着急赚快钱的人,也是投机性很强的人。如果你遇到了这种人,就必须要产生警惕。他们不会长期专注的做一个行业或者事业,而是不断的转换战场,寻找最高的回报率。在这群人中间,发生忽悠的概率会很高。

所以你要对身边的朋友进行分类,根据他们的职业、经历、性格等进行分类,用不同的方式区别对待。把人类按照他所偏好的贴现率进行划分,是一种简单有效的方式,帮助找到跟你合拍的人。确定什么样的人可以是事业上的长期合作,什么样的人只是短期的项目合作,然后配置你的资源和精力,实现理想与现实的结合,找到你感觉最舒服的平衡点。

总之,判断一个人的投机性大小是最重要的标准,其实也不难。

下面我给出一些经验法则共参考

1.不要与投机的人真正谈事业,除非你想忽悠他的钱(例如风投)。

2.不要轻易相信70年代前成功人士的话,他们基本上没有长期做事业的耐心,如果他们这么说了,八成是忽悠你。

3.不要轻信官员的承诺和任何真情流露,即使他痛哭流涕、掏心掏肺。

4. 在你真正强大之前,不要轻易与金融界的朋友深入合作,他们赚快钱的欲望会毁掉你的心血(看看最近一些IPO的教训吧)。

5.如果有大佬说要带着你玩,培养你,除非他是你亲戚,否则你一定要想到最坏的情况。

6.不要轻信外国掮客,国际忽悠界的水更深。

7.做投机做惯的人不可能停下来跟你做长期的实业,他们等不及(贴现率偏好不同)

8.不要看一个人说什么,要看他做什么、拿得出来什么。

9.根据一个人的工作经历、行业、年龄判断他的投机性有多重,然后再选择应对策略。

10.如果真的遇到愿意栽培你的人,那么珍惜吧,相信自己不会再有这样的运气了,年轻人最大的问题是容易不知好歹。

………………等等

如何以不变应万变?

说了这么多,有没有以不变应万变的策略呢?有的。

我们每做一件事情都是在完成一笔交易(或者说利益交换),但我们处于交易中的角色不同。每个交易的背后可能都会嵌套着几个不同的交易。大多数情况下,我们年轻人一般处于交易的外围。最核心的交易我们是看不到的,甚至很多时候都不知道发生了什么。然后是我们看得见的交易,也是能够参与其中的,再往外就是一些隐形交易,看不见摸不到。

我们看得见的交易和隐形的交易都是为核心交易服务的。

当你并不知道核心交易是什么,也不知道隐形交易是什么的时候,最容易出现判断错误,也是处境比较危险的时候。你会自我感觉良好,好像自己在这个交易中非常重要,是个关键角色,应当得到很高的回报。但其实你可能只是核心交易的一个筹码。

于是你发生了误判,你认为理所应当得到的东西远远超过了你实际应该得到的东西。但是不会有人告诉你这一点。人会倾向于高估自己的价值,这是贪婪的本性。在这种状态下,忽悠很容易成功。

当利益谈判到了最关键的环节,寸土必争的时候,如果你仍然没有正确定位自身的价值,会得到什么结果?

你会出局!因为你已经阻碍了核心交易的发生,所有的压力都会集中到你身上。所以,以不变应万变的策略是什么?是控制欲望!

听起来很简单吧?

是很简单,但是需要不断的修炼。(简单你妹啊,哥混了这么多年才明白一点点!!!)

当交易处于利益分配的极限时,任何进退都会带来截然不同的结果。这个时候,你的一点策略都会影响全局。如果你聪明的认识到了这点,及时退让一点,那么你的贡献是整个交易顺利完成。而之前,你不过是个筹码罢了。这时候的退让立刻让你从一个筹码变成了交易完成的关键角色,你的地位陡然发生变化,而实际上的付出可能并不大。

“退一步海阔天空”,“吃亏是福”,这种古语不是说你挨了一刀就忍着,而是说在关键时候主动退让是一件性价比极高的策略。

这是一种很高的境界,唯有借助于自我修炼。所以防止被忽悠的最高策略是控制欲望。

PS:有人说只要相信天上不会掉馅饼是不是就可以了?但很多时候情况是非常复杂的,仅仅依靠一句谚语不可能让你全身而退。

文/陈波    原题《职场上如何识别和防止被忽悠?》

心理延伸:

心理FM爱情的击倒性胜利

会员测试:测测你的气场有多强

治愈情感游戏:机器人的爱情故事 

编码风格

1. 缩进和空白

  我们知道C语言的语法对缩进和空白没有要求,空格、Tab、换行都可以随意写,实现同样功能的代码可以写得很好看,也可以写得很难看。

1.1. 缺少缩进和空白的代码

#include <stdio.h>#include <stdlib.h>#include <time.h>int main(void){char gesture[3][10]={"scissor","stone","cloth"};int man,computer,result, ret;srand(time(NULL));while(1){computer=rand()%3;printf("\nInput your gesture (0-scissor 1-stone 2-cloth):\n");ret=scanf("%d",&man);if(ret!=1||man<0||man>2){printf("Invalid input!\n");return 1;}printf("Your gesture: %s\tComputer's gesture: %s\n",gesture[man],gesture[computer]);result=(man-computer+4)%3-1;if(result>0)printf("You win!\n");else if(result==0)printf("Draw!\n");else printf("You lose!\n");}return 0;}

一是缺少空白字符,代码密度太大,看着很费劲。二是没有缩进,看不出来哪个{和哪个}配对,像这么短的代码还能凑合着看,如果代码超过一屏就完全没法看了。[CodingStyle]中关于空白字符并没有特别规定,因为基本上所有的C代码风格对于空白字符的规定都差不多,主要有以下几条。

1、关键字ifwhilefor与其后的控制表达式的(括号之间插入一个空格分隔,但括号内的表达式应紧贴括号。例如:

while␣(1);

2、双目运算符的两侧各插入一个空格分隔,单目运算符和操作数之间不加空格,例如i␣=␣i␣+␣1++i!(i␣<␣1)-x&a[1]等。

3、后缀运算符和操作数之间也不加空格,例如取结构体成员s.a、函数调用foo(arg1)、取数组成员a[i]

4、,号和;号之后要加空格,这是英文的书写习惯,例如for␣(i␣=␣1;␣i␣<␣10;␣i++)foo(arg1,␣arg2)

5、以上关于双目运算符和后缀运算符的规则并没有严格要求,有时候为了突出优先级也可以写得更紧凑一些,例如for␣(i=1;␣i<10;␣i++)distance␣=␣sqrt(x*x␣+␣y*y)等。但是省略的空格一定不要误导了读代码的人,例如a||b␣&&␣c很容易让人理解成错误的优先级。

6、由于UNIX系统标准的字符终端是24行80列的,接近或大于80个字符的较长语句要折行写,折行后用空格和上面的表达式或参数对齐,例如:

if␣(sqrt(x*x␣+␣y*y)␣>␣5.0    &&␣x␣<␣0.0    &&␣y␣>␣0.0)

再比如:

foo(sqrt(x*x␣+␣y*y),    a[i-1]␣+␣b[i-1]␣+␣c[i-1])

7、较长的字符串可以断成多个字符串然后分行书写,例如:

printf("This is such a long sentence that "       "it cannot be held within a line\n");

C编译器会自动把相邻的多个字符串接在一起,以上两个字符串相当于一个字符串"This is such a long sentence that it cannot be held within a line\n"

8、有的人喜欢在变量定义语句中用Tab字符,使变量名对齐,这样看起来很美观。

int    →a, b;       →double →c;

内核代码风格关于缩进的规则有以下几条。

1、要用缩进体现出语句块的层次关系,使用Tab字符缩进,不能用空格代替Tab。在标准的 字符终端上一个Tab看起来是8个空格的宽度,如果你的文本编辑器可以设置Tab的显示宽度是几个空格,建议也设成8,这样大的缩进使代码看起来非常清 晰。如果有的行用空格做缩进,有的行用Tab做缩进,甚至空格和Tab混用,那么一旦改变了文本编辑器的Tab显示宽度就会看起来非常混乱,所以内核代码 风格规定只能用Tab做缩进,不能用空格代替Tab。

2、if/elsewhiledo/whileforswitch这些可以带语句块的语句,语句块的{或}应该和关键字写在同一行,用空格隔开,而不是单独占一行。例如应该这样写:

if␣(...)␣{       →语句列表}␣elseif␣(...)␣{       →语句列表}

但很多人习惯这样写:

if␣(...){       →语句列表}elseif␣(...){       →语句列表}

内核的写法和[K&R]一致,好处是不必占太多行,使得一屏能显示更多代码。这两种写法用得都很广泛,只要在同一个项目中能保持统一就可以了。

3、函数定义的{和}单独占一行,这一点和语句块的规定不同,例如:

int␣foo(int␣a,␣int␣b){       →语句列表}

4、switch和语句块里的casedefault对齐写,也就是说语句块里的casedefault标号相对于switch不往里缩进,但标号下的语句要往里缩进。例如:

switch␣(c)␣{      →case 'A':      →       →语句列表      →case 'B':      →       →语句列表      →default:      →       →语句列表      →}

用于goto语句的自定义标号应该顶头写不缩进,而不管标号下的语句缩进到第几层。

5、代码中每个逻辑段落之间应该用一个空行分隔开。例如每个函数定义之间应该插入一个空行,头文件、全局变量定义和函数定义之间也应该插入空行,例如:

#include <stdio.h>#include <stdlib.h>int g;double h;int foo(void){       →语句列表}int bar(int a){       →语句列表}int main(void){       →语句列表}

6、一个函数的语句列表如果很长,也可以根据相关性分成若干组,用空行分隔。这条规定不是严格要求,通常把变量定义组成一组,后面加空行,return语句之前加空行,例如:

int main(void){       →int    →a, b;       →double →c;       →语句组1       →语句组2       →return 0;}

 

The ending…

 


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职场经验靠的从不是频繁跳槽

核心提示:经验不足,是不少应届毕业生的一大求职障碍,而近日,相比一些拥有“丰富经历”的往届生,用人单位反而更青睐“白纸一张”的应届生。

  小颜是某高校市场营销专业06届毕业生,参加工作近一年,却已经换了四份工作:刚毕业时进了一家商业企业,因不满工资太低,试用期刚过就跳槽了。接下来的八个月,他相继跳槽广告公司、机械公司、科技公司,行业跨度之大令人吃惊。

  而早小颜毕业一年的章文,两年里换了五份工作。长假刚完,他又在酝酿跳槽,假期同学聚会,大家似乎都混得比他好,章文难以安心继续留在目前公司。

  不少往届生们都认为,尝试不同工作,积累各行各业经验,以后找工作会更容易。然而,多数用人单位的招聘人员表示,所谓工作经验,并非以时间判定,这种浅尝即止式的工作经历多了,只能说明经验不够精,不够足,与其招聘这样的“半吊子”,还不如招些“一张白纸”的应届生,更好培养。

  有关专家告诫往届毕业生要慎重跳槽。专家表示,每年的应届生招聘从大四上半学期就已开始,往届学生如不转变态度,就有可能被应届生“抢”了饭碗。

  此外,工作的不稳定,法使专业技能、经验得到有效加强,反而增加了求职难度,初入职场,更重要的是完善自己,而不是靠频繁的换工作,来换取缺乏系统化的经验。

职场老好人,为什么没发展!

原文《好人癖,职场逆流,请注意!》,长文,却值得一读。

文/文子

职场中我们喜欢有亲和力、性格随和的人,可似乎刺头些的家伙更容易达到目的。

最近一项调查竟然从科学的角度证实了这个让人不怎么甘心的现象。至少就薪水来说,这项研究调查表明,老实人的确排在了刺头们的后面。

在职场中做个老实人,真的是逆水行舟么?

 

老实人总是输?

气人么?

这项名为“做好人真会垫底吗?”(Do Nice Guys and Gals Really Finish Last)的调查报道的结果就是这么说的。甚至,薪水的差距还不小。

这项旨在寻找性格和工资之间关系的研究发现,好脾气的职场人明显比他们不好搞的同事要挣得少。再具体点,刺头男比随和男每年要多挣18%的收入,即9772美元,同样,刺头女比随和女多挣5%的收入,即1828美元。

据英国《每日邮报》报道,圣母大学的蒂莫西·贾齐、西安大略大学的查理斯·赫斯特和康奈尔大学的贝丝·莱文斯顿一起进行了这项研究,他们考察了不同人群之间的“令人愉快”的水平,并将之与他们的收入进行对比。“令人愉快”在研究中被界定为一种热情、友好、能与他人合作的秉性。

他们的研究过程是这样的:使用三个不同的调查研究中所收集的近20年来的数据并调查了1万人来评估性格是否影响他们在工作中的被察觉程度。作为进一步研究的一部分,研究人员要求460名商学院学生假装成管理人员以评论他们潜在雇员的类型。研究人员发现,那些更为和善的人相对难以获得工作机会。

事实上,已有不少学者做过类似的研究。埃塞克斯大学社会与经济研究所的两位博士,在调查了在英国生活与工作、年龄在24到64岁之间的3000名男性后,他们的结论也是如此——品均而言,依旧是好脾气的人挣得少。

康奈尔大学的贝丝·莱文斯顿在接受媒体采访时为老好人们打抱不平,她认为,“好人正在受骗”,问题是,“很多管理人员经常没有意识到他们激励那些令人不快的人与事。”

仅仅是如此么?

美国心理学家Paul Costa和Jeff McCrae,在1992年提出,易相处的人具备六大特征——信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心。易相处的人往往会把建立和保持良好的人际关系作为基本目标,显然这个目标可能会与事业上的成功发生冲突。

据Paul Costa和Jeff McCrae的发现,不易相处的人并非就毫不在意自己的人际关系,只是他们会在某些情况下把自己的不同意见表达出来,他们更加利益导向而非关系导向,自然会在争论中积极捍卫自己的立场和利益。

可,这些国外的结论拿到国内也成立吗?

新精英生涯高校事业部总监、资深职业规划师李春雨又补充了这么一点,脾气不好的刺头们获得更多薪水的前提是——他们有脾气不好的胆量,有让自己脾气发出来并让自己收场的能力,以及有更多耍脾气的机会。

可见管理者并非更偏心那些无理搅三分、情绪化个没完的事儿妈,而是有胆量、有能力、有机会去表达自己立场的人。

至于那些毫无原则的随和、易相处的好人癖们,请问,自己的利益自己都不争,谁有工夫替你争?

 

好人癖的N个表现

◎友善的微笑永远挂在脸上。
◎很少发表个人意见,信奉沉默是金。
◎有求必应,甚至将他人的请求置在自己的需求之上。
◎当了替罪羊,也不过是自怨自艾的想,我这么好,为什么要对我这样。
◎太在意别人的评价,谁说了自己一句不好都要记在心上。
◎不善于也没勇气跟上级沟通,总怕自己说错话。
◎有句口头禅:算了,就这样吧,别得罪人。

 

测测你的底细——好人癖or小刺头?

 

1.一个理发店推销员深情款款地说服你去参加他们的店庆活动,并声称不过是耽误你五分钟时间,他也好完成自己的任务。你会?
A基本不听,扭头就走。
B耐心听他讲个2分钟,然后委婉拒绝。
C认为他很不容易,如果自己有时间就会跟他去。

2.在团队中,你是那种喜欢提意见的人么?
A碰见让自己不满意的事,就会提出来。
B小事放过,积少成多的情况或者有违底线的事会提出。
C很少提,担心提意见会让他人对我有意见。

3.你的好朋友向你哭穷跟你借了10万块钱买房子,但你发现在买房前,很快他便携一家人去欧洲度假1个月。你会:
A怒不可遏,立刻找他还钱。
B不太高兴,跟他聊天时会旁敲侧击。
C算了,反正钱都借给他了。

4.你曾经被同一个人骗过两次吗?
A谁敢骗我?!跟他没完!
B没有。只要被骗一次我就会对该人丧失信心。
B是的。所以现在学聪明了,不再轻易上当。

5.同事跟你开玩笑,用你最不喜欢的方式和措辞。你会?
A立刻挂上扑克脸,反唇相讥。
B当面没说什么,私下里找TA说明你的不满。
C这有什么,说明我跟同事关系好。

6.去菜市场买了个菠萝,拿回家后发现菠萝是坏的。你会?
A马不停蹄,立刻回去找小贩理论。
B看情况,有时间的话就折回去退还。
C好麻烦,只当是吃亏是福吧。

7.你认为人性中的哪一面是最最丑陋的?
A贪婪
B愤怒
C小气

8.你跟你的好友同时竞争同一个岗位,你会?
A走私人途径,暗中跟上级沟通。
B通过工作业绩,跟好友公开竞争。
C如果可以,会主动退出这种竞争。

9.你有很多事情需要去做,甚至需要加班,你已经疲惫之极,这时一个好朋友给你打电话,说TA晚上需要你去陪TA,TA感情上出现了危机,其实在此之前你已经听TA倾诉了至少三次,你甚至能够猜出TA会跟你说什么。这时你会:
A跟TA说,你太忙太累了,只想回家睡个好觉。
B告诉TA,你需要加班到很晚,跟TA改日约时间。
C开始你也是犹豫不定,但认为TA的确需要你,于是最后你去了她家。

10.因为得罪了上司,年终奖或者奖金被扣,你会?
A非常不满,会找上司的上司理论。
B 是不是中间有什么误会?希望就自己的表现可以跟上司进一步沟通。
C默默忍受,自认倒霉,隐隐认为也许是真的自己做错了。

11.当公司内部出现拉帮结派现象时,你会?
A审时度势地参与帮派。
B尽量保持中立。
C不知所措。

12.回忆下童年的你,哪种情况最符合你?
A没有什么是我得不到的。
B非常想要的一件东西,才会努力跟家人争取。
C有委屈就憋着,盼着别人来发现。

选A最多:职场小刺头非你莫属。精明又强势,对人防范心强,面对职场竞争时你一定会不惜一切为自己争取该得的一份。可不得不说,你的强悍会让你在不经意间得罪人。当然,你也并不在乎这些。

选B最多:与人和平相处是你的哲学,你尽量避免与他人的人事纷争,耍心机绝非你的强项,有时可能会牺牲自己的利益来维持人际的平衡。但如果遇到不合理的事情,你也会通过正大光明的途径来维护自己的利益。

选C最多:实打实的好人癖。你传达给别人的信息是:你是个逆来顺受的人。你害怕避免冲突,期待通过帮助别人、不停退让来让自己得到好人缘的人。

 

的确,好人癖惹麻烦

当我把“老实人薪水低”这项调查告诉刘佳时,这个驰骋职场5年的清华大学女博士,不禁回忆起头半年初入职场时的“烦恼与尴尬”。

刘佳的第一份工作是在一家美资咨询公司做管理咨询。入职半年后,眼瞅着到了一年一度加薪升职的节骨眼,兢兢业业、加班加点奋战了六个月的刘佳,觉得自己付出了不少业绩不错,便跟着挺她的直接上司一起到大上司面前提升职。

战战兢兢的跟大头说了一通,尽管有直属上司的大力赞扬,可大头几乎就那么一席话就把她好不容易鼓起勇气提出的诉求都给打回去了——刘佳啊,你入职时间太短了,才半年。刘佳低头想想,是这么回事,算了。所谓的争取便到此结束。

可接下来发布的结果却让刘佳大跌眼球。跟她一起入职从其他行业跳过来的一个家伙,干的并没她好,甚至分数都没她高,却连升两级,而她自己不过才升了一级。不公平!带着委屈和不服,她找到直属上司诉苦水,上司安慰她,情况复杂着呢,是那人拿着其他公司的offer去跟大头争取来的。

那次吃亏事件的确给刘佳上了一课,为什么不再多争取一下?

这确实跟她的性格有关系,刘佳这么剖析自己,“不愿意发生冲突,总是希望别人高兴,潜意识中认为,提出不同的观点,对方会不高兴。”

这种“讨好型人格”,讨好了别人,就必然讨好不了自己。

方然最近遇到的麻烦事是,作为一家外企的中层,上面的职位有空缺,而他却不被人看好。其他同事对他的评价是,能力没问题,但性格不适合在职位上再上一层楼。他擅长跟人相处,乃至随和到这种程度,别人这么评价他,他不但不生气还照单全收,连他自己都这么说,“气场不够强大,不适合再往上走。”

怎么不强势的?看看他对待下属的好脾气吧,真让人怀疑,在下属面前,他从来没把自己当上级。

这事就发生在两个月前,一个年轻他近十岁的女下属的工作报告出了错,他苦口婆心跟女下属沟通了好几次,发现最终那份报告几乎是原封不改地又递回了他手上。一边在心里嘀咕着对方真是不思进取的榆木脑袋,一边自己捉刀花了大半天的时间几乎重写了一遍。为了照顾女下属的情绪,他还好心的在报告上属了女下属的名字。

结果,反而是好心办坏事。那位女下属,当着办公室其他同事的面,气势汹汹的走到他面前,分贝极高、面带不屑:你没必要署我的名,那根本不是我写的。说完转身就走,那气势就仿佛她才是上级。

方然气啊,脸色顿变。虽然嘴上没说什么,可他终究还是没拿这女下属怎么样。

没法拿别人开刀,就只好对自己下重手。

前段时间看到一篇报道,说42岁的刘先生几乎每隔三年都忍不住跳一回槽,从22岁步入职场到现在,已跳槽7次,哪怕他喜欢自己的工作、哪怕待遇还不错、哪怕做到了部门中层。

他说,心里像压着一块大石头,必须通过跳槽的方式来宣泄。终于架不住找到心理咨询师,心理咨询师发现,原来这哥们是个老好人,同事提出的请求几乎不拒绝,谁急着回家,他去帮忙搞定火车票,谁业绩不好,他也会出手相救。这个全能yes man(好人),压抑着所有人际关系中的冲突和负面情绪,而他唯一的宣泄方式是,跳槽。

Say no到底有多难?连美国著名的脱口秀主持人奥普拉,都会坦白地揭发自己,尽管付出了巨大的努力,但不懂拒绝这毛病她也深受其害。这几乎是人们一种自我强加的压力,牺牲了自己的需求和快乐,只为了把他人的满意摆在第一位。

 

讨好型人格的背后

关于讨好型人格,美国的心理学家Harriet Braiker,专门就此写了本书,叫《讨好的毛病:治疗讨好他人的综合症》,提出为了讨好别人而不懂拒绝是种让人衰弱的心理疾病。

Harriet Braiker将这种取悦别人亏待自己、恨不得让除了自己之外的其他人都高兴的强迫症分成了三类:认知型“好人”,相信讨好能让自己免遭他人的拒绝及刻薄;习惯型“好人”,需要每一个人的认可,被迫牺牲自己的需求而照顾他人的需求;情感逃避型“好人”,意在保护自己,逃避所畏惧的愤怒、冲突和对抗。

IT工程师马腾就有点认知型老好人。别人不想解的Bug,扔给他去解,别人不愿出的差,派他去出,虽然这么做让自己有点委屈和不悦,可他从来又觉得,只有这样做,才能让自己的努力得到上级的关注。

为什么会这么想?从小就这样么?马腾想了好半天,终于告诉我,他是家中老大,上下各有一个弟弟和妹妹。他从小被送往农村爷爷奶奶家寄养,上小学之后才回到家里,和父母之间的关系显然不像弟弟和妹妹那样有优势。再加上作为老大,妈妈总是教育他,让着比他小的。比如妈妈给他们买了新衣,一人一件,但弟弟非要两件,妈妈做主,便把他的那件让给了弟弟。而这是他唯一能从妈妈口中得到夸奖的时刻。

在他看来,牺牲自己的利益像是柄双刃剑,有点难过,却能收获关注和好评。

可事实真的如此么?

在律师合伙人安地眼中,作为上司,他恐怕永远不会提拔这样的老好人,他们不会向老板推销自己、不善于提出合理化建议、难以合理分配自己的精力、对挑战有畏惧感,更不要提管理一支团队。往往职场老好人,不但很难收获真正的好评,甚至会渐渐被边缘化。

就是这样,亏待自己去取悦别人,可能骨子里是一种对消极情感的畏惧——畏惧孤独、畏惧气愤、畏惧冲突、畏惧对抗、畏惧拒绝——这种逃避并不能让你变成一个更好的人,哪怕是在别人心中。

按照Harriet Braiker的分析,你越是认定自己应该当好人,而不是当个真实的人,你就越是会遭受怀疑、不安以及畏惧的纠缠和折磨,甚至来自自我的压抑,比如前面那个频频跳槽的刘先生。

 

“做自己”基础上的改变

觉察到问题,才会改变问题。在吃过亏的刘佳看来,“什么都想要,又想争取利益,又想好人缘,做起来就一定很难。所以说,目标一定要聚焦,生活和工作好分开。”

刘佳改变的转折点是,有一次给项目经理提交一份报告,项目经理随口批评她说,提交得慢了,效率该提高。按照她以往的风格,她肯定会说,好吧我改进。可当时她觉得,项目经理并不了解原因,她应该进一步跟他沟通。于是,她告诉项目经理,不是因为效率,而是期间帮了另外一个组的忙。那你没有提前跟我说啊?项目经理追问。刘佳紧跟着解释,我邮件申请了,但一直没得到你的回应,以后遇到这种事情我觉得还是应该追问你一下,得到认可。

一番解释下来,误会冰释,项目经理也颇同意她的看法,以后多增加沟通。

可见,“好脾气、坏脾气”的核心问题还是如何表达和沟通的问题。遇到问题,经常找老板互动和交流,某种程度上也是对老板的尊重和认可。

至于如何更好的跟老板沟通?老实人也有老实人的办法。

入职快两年了,业绩不错的李敏却一直没有加过薪。又到年底,每次聚会都会跟朋友抱怨的这件事,终于连朋友都不能忍了。“你自己去跟老板提加薪,能死么?”一个火爆脾气的家伙说。

性格温和的李敏在朋友的鼓励下,采取的方法是提笔给上司写了一封长长的电邮,言辞恳切的提出自己所贡献的价值,以及目前薪酬的不合理。可她发现,过去都三天了,上司那边还是没动静。怎么回事?老板没看见?还是看见了觉得我太过分?这是我么?虽说终于跨出了为自己争取利益的一步,可李敏内心的小鼓却一直敲个不停。

“改变的过程是相当痛苦。”李敏说。后来,她才知道,拖了这么长时间,老板其实是惊讶她这个闷嘴葫芦终于发了言,以至于很认真地站在她的角度上去考虑怎样做才能让她更满意。

改变的确痛苦,但并不意味着把自己变得面目全非。如今,在职场上越来越顺应自己内心的需求、已经转身成为新精英生涯“做自己学校”(School of Me)校长的刘佳很认可这一点,既然是改变,就应该变得更加做自己,而且按照自己的方式去改变——比如,不擅长口头表达的,就不如采取笔头表达的方式;不喜欢强硬的表达方式,é

如何开始创业?

心理导读:如何开始创业?创业中常会犯哪些错误?又怎么应对?这是许多准备创业或者刚开始创业的童鞋会遇到的问题。对于这些问题,有着三年创业经历的知乎网友 @皇甫征 从道、人、钱、天时、地利、制度和运气七个角度分享了自己的经验教训。 ——www.xinli001.com

创业 职场

 

首先回答怎么在纸面上筹划一个创业项目:

1、道。项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。

2、人。这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。

3、钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。

4、天时。在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。

5、地利。地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。

6、制度。最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。其他小节,共同决定共同遵守。对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

7、运气。创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿。任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功。所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心。

上面7点是纸面的谋划,下面讲具体怎么操盘:

1、选择一个大方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,O2O等等。通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改,因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。如果不断的换大行业,很可能时间也浪费了,但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家,时间积累和错误教训很必要。举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平台,移动互联网,社交平台,3D打印机等。所谓陷阱就是,被炒作的很热很宏观很美好的样子,实际根本不觉被可操作性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有突破,不是草根应该干的事情。

具体大方向如何呢?三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。

2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。

以O2O为例:O2O是很大的方向,缩小到一个具体的行业,比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再缩小到快餐。接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利,对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如:解决送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,集中容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题:不可能更快了。因为每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。

4、调整切入点,再次推进。如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。

5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。

6、建立门槛。业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。

7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。

我是一个失败的创业者,以上每一点教训都是我的亲身经历。

文/皇甫征

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职业规划:不想当厨子的司机不是好销售

心理导读:本来想要上山打老虎,一看老虎比较凶,回来路上找了条狗,准备大餐一顿。很多人的生涯就是这么开始凌乱的。——www.xinli001.com

“我想做企业咨询,但是家里人要我考气象学博士。所以我只好做个市场调查专家。”

在咨询室里,他讲的这个开头,竟然让我一下子没有反应过来,难道这就是传说中的 “不想当厨子的裁缝不是好司机” 的现实版吗?我挥挥手,努力甩掉脑子里闪过那个气象博士在一个市场调查公司做企业咨询的画面。我假装司空见惯矜持的点点头,闷哼一声,示意他继续讲下去。

其实在旁人看来越奇怪的想法,仔细深究下去,当事人往往越有自己背后的道理,而且想法越是奇怪,道理就越是理直气壮。他是气象学研究生,已经在某城的气象局工作,工作稳定,户口稳拿,工资不高不低,读博士也是个顺理成章的前程。但他偏偏觉得工作没意思。他从小喜欢人文哲思,脑力激荡,大学还出任校队辩论队员。所以偶然在网上看到企业咨询,就觉得这是个一边需要动脑筋,一边还能帮助人,收入也不错的工作。此举自然遭到举家的群殴 —— 什么企业咨询?和你现在做的一点关系都没有!肯定是读博士比较好啊!他们说。

看来企业咨询最大的罪名就是和现在的工作无关,那么什么和现在工作又有关呢?

他思前想后,才想起自己曾经还在一家市场调查公司做过市场调查员,这个选择看起来更加靠谱 —— 因为自己数理能力可以很好的使用 —— 这就挺有关系了。

不过他好像已经忘记了,自己一开始是冲着人文和哲思想去的企业咨询,被家人一吓唬,怎么又选择起 “ 有关系” 的市场调查起来?

本来想要上山打老虎,一看老虎比较凶,回来路上找了条狗,准备大餐一顿。很多人的生涯就是这么开始凌乱的。

其实也难怪他乱,从职业规划的角度,他陷入了生涯最重要的三个原则的博弈: 目的性、延续性和匹配性。 一个好的职业道路,应该是向着自己想要的东西,能整合过去的资源和技能,以及和当下环境最匹配的一条。

这些道理听上去美丽,但是仔细一想是个技术活:一个人能来找你做规划,一定因为是未来有更好的,而他现有资源却不支持。迈向未来往往意味着要放弃过去(家人说的“没有关系”),而有关系的又不一定连着未来(他自己感觉“没意思”)。这期间还要找到当下环境允许的方式,(否则就“没机会”)。要用过去的资源兑换完全不一样的未来,职业规划师的工作也就难在这个地方。今天这里暂不讨论技术,回到故事本身上来。

故事的结果也很简单。他在帮助下了解了企业咨询这个职业,发现虽然赚钱,却也并不哲思(其实这世上哲思何尝有赚过钱?) 他想要的其实是思考和助人,而且别太冒进让自己家人受伤。随着对于资源的梳理,另一种可能逐渐浮现:留在现在稳定的本职工作。同时开辟业余职业:科普作家,去知乎和果壳网投投稿;然后寻找一个喜欢的博士学位读读,让学位为文字撑腰。这样一来,既满足心愿,学位和职位又都没有白费,同时家人社会也喜闻乐见。虽然我们都知道这个选择并非终身到老,但他觉得豁然开朗,准备先做一段时间,日后发展起来,路终会越来越清晰的。

过年回家,与中学同学聊什么是职业规划。我试着用这个故事和他们解释。你要知道,哪怕你有天当了于丹姐姐,你的中学同学也永远不会崇拜你,他们只会继续成群结队“羞辱”你。他们说,你不就是忽悠一个买不起 iPhone5 的穷哥们,买了两台手机吗。

其实他们说得不无道理。电话的发展是社会发展的缩影:一开始大家觉得有固定的座机就不错了,慢慢的开始希望移动和无线起来,然后我们希望手机成为听歌看片接电话的全功能,最后又醒悟还是一般的智能机 +专业的耳机 MP3+ 单反来得更专业。职业生涯也是一样,一开始有份工作就谢天谢地,然后是天天想着移动和跳槽,最后希望有一份能赚钱,受尊敬还有梦想的工作。慢慢的我们一部分人想明白了,也许我们不妨用一份工作 + 一个生活 + 一个兴趣的配置更好。

只要这是个选择越来越多的世界,就是个好事。

文/古典

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职场暴发户

萝卜网

我有一个朋友要出差。去瑞士那么洋气的地方,乱七八糟的破烂儿塞了一箱子,鼓鼓囊囊一屁股坐上去使劲往下压都拉不上拉链。我好奇地翻开看看,竟然有半箱子小商品批发市场淘来的塑料车用脚垫。怎么现在外企的生活艰难到要跑单帮么?真相是:大老板家的保时捷,需要这半打20元一张的山寨脚垫。

最后知道真相的我眼泪掉下来:您在阿尔卑斯山都有度假屋了,您都开保时捷了,您至于的吗?本来是想用这事例研究一下高帅富的消费心理,没想到炸出了一堆关于老板公器私用的吐槽:助理每天要给老板刷杯子上茶垢的;做业务的人兼职给领导买机油、脱脂咖啡、健怡可乐、抱狗;秘书陪领导妈妈逛商场代排队的;人事部经理替老板家面试保姆的……而且这些琐事都是家常便饭,不做也得做,做得好也并没有胡萝卜赏给你,听完这些血泪史,你简直觉得陪老板睡觉还真不算什么坏差事。

大家都算打碎门牙和血吞的汉子,平时还真想不到,解放这么多年,新的剥削阶级居然又悄悄成长起来了。而且他们还不止坐在机关部委、国营公司、私人企业的领导岗位上,连一些信奉平等自由标榜人性化管理的外企也开始兴起这个范儿了,大概跟有教养素质高的外国人一到了中国就开始随地乱扔垃圾一样,也算入乡随俗吧。当然顶尖的那些跨国大企业还不至于这样,那是因为人家的大老板,都配有专职秘书,到了一定级别,行政部还专门有人负责打理高层的生活。级别不够的话,自己多赚点钱雇个保姆也是可以的。公司出一月上万块钱的薪水请一个人,真的不是给你做小厮用的。要知道,以前大户人家看到暴发户穷凶极恶地用专业仆人都会撇嘴,“就跟一辈子没使唤过人似的”,堂堂总监,拿中层经理当使唤丫头一点也不拉风不洋气好吗!

不知道这股土豪之风是如何在新世纪又再度雄起的……也许是《穿PRADE的恶魔》里梅丽尔斯特里普饰演的恶魔老板太有气场,暴虐骄横之余呢,又不乏高贵迷人,所以做了坏榜样?是啊,你无论多同情那可怜的小秘书,看到米兰达扬起那精致的下巴朝她劈头盖脸地扔手袋扔大衣的时候,还是会不由自主倾倒。米兰达的孩子在火车上沉静地读着未出版的哈利波特第六集的时候,是多么有贵族范儿啊……想到这里,我就能明白为什么有的领导会召集所有下属疯狂地帮她找黄河奔流的视频画面,就为给孩子交个课外作业,除了深沉的母爱,还有母仪天下的霸气啊!

改变三观难如登天,我们真没没法让领导意识到拿下属当佣人有多LOW,我们只能寄望于你,职场的生力军,a.k.a.受气的小媳妇们,等你们有一天熬成婆,千万不要扬眉吐气报仇雪恨,改变新中国职场暴发户气质的重任,就靠你们了!

来源:http://www.niubo.cc/article-588-1.html

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本文小编:梁萧 标题: 职场暴发户 发布时间:2013/03/25, 14:08
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